El concepto: contexto antes que prompts.
La diferencia entre un agente que hace trabajo mediocre y uno que parece parte del equipo es exactamente una cosa: cuánto sabe sobre el proyecto antes de que empieces a pedirle cosas.
Las tres capas de información
Todo el contexto que el agente necesita se divide en tres capas. Solo la tercera cambia en cada sesión.
1. Quién eres / qué es el proyecto
Identidad, objetivos, audiencia. Sin esto, el agente trabaja en genérico, como si nunca hubiera oído hablar del proyecto.
"Somos un equipo de 5 diseñando una plataforma B2B para pymes."
2. Cómo trabajas
Metodología, design system, convenciones de nomenclatura, tono de voz, stack de herramientas. Lo que no sabe, lo inventa.
"Usamos tokens en kebab-case. No usamos librerías de iconos externas."
3. Qué necesitas ahora
La tarea concreta de cada sesión. Esta es la única capa que cambia. Las otras dos se definen una vez y persisten.
"Audita estos 3 componentes contra el design system."
Antes y después de tener contexto
La diferencia entre repetir el briefing en cada sesión y dar instrucciones concretas desde el primer día.
Sin contexto — cada sesión
Antestú
agente
Con contexto — desde el primer día
Despuéstú
ProductCard para el listado de resultados.agente
El salto más grande
Dejas de describir el proyecto en cada conversación. Tus prompts se convierten en instrucciones concretas, no en briefings repetitivos.
Esto no es magia de prompts
Cuatro cosas que este framework NO es.
No se trata de escribir prompts perfectos
Un buen contexto compensa prompts imprecisos. Un prompt brillante no compensa la ausencia de contexto del proyecto.
No es un chatbot que hay que entrenar
Claude no aprende entre sesiones. El contexto hay que dárselo explícitamente en archivos que el agente puede leer.
No necesitas saber programar
Los archivos de contexto son documentos de texto. Markdown. Lo mismo que usarías para tomar notas en Notion.
No es un proceso de una sola vez
El contexto se mantiene vivo. Se actualiza sprint a sprint, decisión a decisión. Es parte del trabajo del equipo.